12. Evaluation des risques

Divulguez les forces et les faiblesses de votre projet ainsi que les risques s’y attelant.

Pistes de réflexion :

Que se passe-t-il si votre prévision n’est pas la bonne, à la hausse ou à la baisse.

Quels sont les risques internes, commerciaux, financiers, politique, écologique, mode …

Les impacts sur votre trésorerie, sur le financement à court terme et long terme…

Que se passe-t-il si vous n’arrivez pas à recruter la bonne personne ?

Que se passe-t-il si les matières premières augmentent ? Serais-je encore compétitif ?

Quelles sont les solutions de rechange ?

Y-a-t-il une activité qui rapporte à court terme plus rapidement que les autres ?

Que se passe-t-il si la personne qui a une fonction importante ne peut plus travailler (le gérant, le directeur technique, le directeur commercial…) , devrais je prendre une assurance homme clef ?

Que se passera-t-il si l’entreprise fait un dépôt bilan devrais prendre une assurance chômage du dirigeant ?

Que se passera-t-il si mon associé décède devrais-je prendre une assurance associé  pour acheter les parts aux héritiers ?

Pour vous assurer contre les risques de défaut de paiement, envisagez vous une assurance crédit ?

Êtes-vous bien assuré contre les risques en général ?

Si votre entreprise travaille avec l’étranger, a-t-elle prévu une couverture de change ?