9. Les structures internes

Il sera nécessaire d’avoir une réflexion approfondie sur les orientations de votre infrastructure interne.

               9.1 Implantation et organisation interne

Comment seront organisés vos implantations, productions, services administratifs, commercial…? (France, étranger)

Pistes de réflexion :

Travaillerez de chez vous ?

Prendrez-vous une société de domiciliation ?

Prendrez-vous des bureaux ?

Serez-vous locataire, propriétaire ?

Si vous êtes propriétaire, avez-vous d’autres locataires ?

Ou se trouveront vos stocks ?

Aurez-vous des boutiques ? Quel seront leurs emplacements ?

Quel a été la stratégie pour sélectionner vos emplacements ? (moyens de transport, flux de la clientèle, production à bas à cout à l’étranger, attrait fiscal …)

Ou sera implantée votre force commerciale ?

Ou sera implantée votre production ?

Y-a-t-il besoin d’agencements spécifiques (boutique, enseigne, réseaux informatique, machine...)

Quels sont les investissements envisagés et leurs couts

Véhicules, mobiliers, machines, informatique, caution pour loyer, outils, matériels, logiciels professionnels,…

Y-a-t-il des acquisitions potentielles à moyen terme ?

               9.2 Les moyens administratifs

Plus l’entreprise sera importante, plus cette partie devra être structurée. Lorsque vous êtes une petite entreprise, si vous ne faites pas attention vous pouvez passer un temps très important, c’est une activité chronophage. Essayez de sous traiter ce domaine, concentrez vous sur les autres parties qui vont vous aider à développer l’entreprise (commercial, production …)

Pistes de réflexion :

Comment allez-vous organiser la partie administrative de votre projet ?

Aurez-vous quelqu’un en interne pour faire les taches administratives ?

Allez-vous prendre un expert comptable, un comptable, un commissaire au compte, un avocat, un consultant extérieur ?

Quelles seront les évolutions pour l’avenir ?

Quelles seront vos relations bancaires ?

               9.3 Gestion financière envisagée

Il est tres important pour toute entreprise, quelque soit sa taille de mettre au point un outil d’aide pour la gestion.

Pistes de réflexion :

Comment réaliserez-vous votre tableau de bord ?

Aurez-vous un logiciel de gestion ?

A quelle fréquence allez-vous mettre à jour votre tableau de bord ?

Qui le fera et quel est sa qualification ?

Allez-vous rémunérer les comptes courants ?

               9.4 Organisation interne du personnel

Organigramme de l’entreprise

Direction général

Production

Commercial

Administrative

Informatique

Ressources humaines 

Politique de recrutement, de formation

Qui préside et qui siège au conseil d’administration ?